从1912年《大学令》开始颁布始，中国现代大学制度发轫。日月荏苒，百年后，大学行政化却让中国高等教育感叹无数。可贵的是，在这个夏天，我们看到有大学校长在为突破旧体制，建立更符合教育规律的大学而努力；看到一些大学校长去揣摩年轻人内心需要的意愿和行动；更看到了这几年来一些大学校长和他们的团队在高等教育改革上尝试着种种突围……

　　10个月与10年，对朱清时来说是两段完全不同的体验。前者是他担任正在筹备中的南方科技大学校长的时间，心力交瘁的感觉时时相伴——他要从无到有、一步到位地创办一所亚洲一流大学；后者是他担任中国科技大学校长的时间，在那所中国一流大学里面，孤独无奈的体验也从未间断。

　　“亚洲一流大学”

　　7月中旬，64岁的朱清时难得抽出两天时间回中科大看看，他衣着朴素，说话缓慢，带着四川方言口音。走在校园里，他看上去更像一个老校工，而不是一名特立独行的大学校长。

　　自从10个月前南下深圳之后，他在中国科技大学的那间办公室一直没人使用过。他在中科大连任两届校长，前年退休。迄今在这一职位上呆了10年之久的人，除了他，还有郭沫若。

　　去年教师节那天，朱清时从深圳市代市长王荣手中接过聘书，出任正在筹建的南方科技大学校长。从那一刻起，他感到自己在做一个复杂的大型“实验”。这个“实验”要在短时间内，以不同于现有大学的样貌，在深圳建一所“亚洲一流大学”。朱清时的同行们在内地没有做过这样的事情，他成了第一个吃螃蟹的人。现在，这所筹办了三年的大学即将呱呱落地。

　　南科大是富裕起来的深圳市渴望“仰望星空”的产物。经过30年的经济发展与积淀，深圳市希望给全国留下的印象不仅是经济特区，还能有与特区经济相匹配的文化结晶——一所在南中国首屈一指，甚至与北大、清华比肩的大学。

　　与以往高校校长由组织人事等上级机关直接任命的方式不同，朱清时是深圳市政府委托国际猎头公司从全球遴选的大学校长，这在国内没有先例。遴选之初，进入第一批候选名单的有200余人，外籍人士占据相当大的比例，其中包括美国麻省理工学院一位院长和国内几所著名大学的校长、副校长。经过评选委员会几轮筛选和投票，朱清时最终胜出。仅此过程便历时一年多。

　　在中科院院士中，朱清时素有声望。自1998年担任中科大校长起，他逐步脱离科研领域，身份从一名化学家转变为教育家。近几年，他因为高调反对大学扩招、高校评估而频频见诸媒体报道。一位曾参与校长遴选的南科大工作人员对记者说：朱校长当时被相中，肯定与他的这些主张有关。

　　今年2月，深圳市耗资1.76亿收回位于深圳大学城的南开深圳金融工程学院，供南科大作为启动校区使用。深圳市还另外拨给南科大一片土地用作永久校区的建设。目前当地数百户村民的腾退已近尾声，预计9月份就要动工兴建。未来校区的沙盘就摆放在南科大的办公楼大堂内。从沙盘观看，依山而建的校园规模甚是宏大。

　　就在最近这几周时间里，朱清时和他20多人的筹建团队正在等待教育部的最后批复。接到批复后，南科大就可以正式挂牌成立。

　　南科大的第一期教改实验班将从全国各地的高二学生中招50人。“对不少优秀学生来说，高三（阶段）纯属浪费，如果他们愿意，可以选择提前报考南科大。”朱清时透露，南科大打算自己出题，委托中科大少年班招生机构来组织笔试与面试。今年高考取得556分的山东10岁考生苏刘溢，曾被推荐给朱清时。朱清时亲自对苏刘溢进行了面试.并准备录取他为南科大第一位学生。朱清时决定，对第一期招收的50名学生，他都要亲自面试。

　　无论朱清时，还是深圳市，都对这座即将起航的大学寄予重望。

　　南下履新

　　其实朱清时起初并不想当这个校长，深圳市第一次盛情邀请时，他明确拒绝了。

　　从中科大卸任时，朱清时对自己的退休生活有诸多规划，比如文物考古研究，比如书法创作，唯独没有重新出任校长这一项。

　　而美国加州大学和香港科技大学前校长吴家玮的一句话打动了朱清时，吴家玮说：我们这一代人，对中国高校改革一直怀着一个梦想，南科大是一个极为难得的机会，能够突破现在所有的条条框框。

　　朱清时动心了。任职中科大校长10年间，他对破除高校陈弊一直有许多构想，但始终没有机会推行。譬如高校“去行政化”，是他校长生涯的一个最大心愿，尽管他多次于不同场合呼吁，但在体制内，他无能为力。

　　如今，南科大为他提供了机会，让他的构想有机会在深圳落地。朱清时考虑再三后，告别了退休生活，怀着满腔期望南下。

　　南科大的团队组建被朱清时视为这所大学能否成功的关键。这所大学在筹建之初就有一个明确榜样：在短短20年内迅速崛起的香港科技大学。朱清时雄心勃勃，打算5年内面向全球招聘30位领军教授。然后再以这些教授为号召，招全中国最好的学生。

　　在朱清时的办公室案头，摆着一沓厚厚的打印材料，上面登记在册的应聘者已达千人。实际上，在香港科技大学的帮助下，南科大已与国外十多名一流学者达成意向，仅香港科大就有三个系主任级教授确定要来加盟。

　　一种新的大学模式

　　在南科大最终被批准成为高校教育改革试点后，朱清时逐步形成了一套完整的办学方案。朱清时决定在南科大取消学院和系，这在国内是一个前所未有的尝试。“院系对交叉学科有不利影响，取消院系是一种新的有活力的大学模式，我们可能会成为全世界做到这一步的少数例子之一。”

　　取而代之的是，设几十个研究所及实验室，由学校直接管理。鼓励教师们依照自己的兴趣从事高风险、高回报的前沿研究，同时接纳本科生在研究所上课和实习。

　　朱清时打算重划整个学校的行政机构，使其尽可能小，尽可能不重叠。学校仍然会有各种办公室，比如教学器材办公室、人事办公室等，但这些办公室不是权力机构，而是服务机构。这样就把行政对学术的阻力降到了最低，有利于学术自由的发展。

　　此外，在朱清时的构想中，学生入学之后不分专业，而是按宿舍来分班，与辅导员、导师住在一起，用一种“书院”制度来培养学生。

　　为了实现他的这些构想，他希望按照自己的办学理念来建造校园：厚重、实用、节能、环保。因此不能把行政大楼建得又大又高，不建学院大楼而建能容纳30个研究所的五栋科研楼……

　　朱清时希望他的南科大能给中国高校一个演示。过10年、20年，当人们看出这样的大学有活力，自然就会有学校转到这个方向上，“这样中国高校的去行政化就有希望。”

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　　2010年的这个夏天，“根叔现象”火了。

　　在华中科技大学本科生毕业典礼上，校长李培根发表了题为《回忆》的演讲，16分钟内被掌声打断30次。演讲结束后，全场七千多名学子起立高喊：“根叔！根叔！”

　　“根叔”现象潮暴校园  除了开创独具匠心的演讲词系列，根叔还建立了每学年3次的校长见面会制度，时间地点提前公告，任何学生都可以与他面对面交流。此外，根叔还主动要求与退学的孩子谈心，为一位颇有天赋的设计系学生（即演讲词中的“吉丫头”）争取破格保送本校研究生的资格。

　　“根叔”之外，还有“凤哥”——北大学生对校长周其凤的昵称。据说在食堂见到同学生日聚会曾主动过去敬酒的“风哥”在调离吉林大学时，学生们在网上发布了他的照片集，取名为“周校长，您真像个孩子”。

　　“风哥”之前是“许爷爷”，9年间在新年联欢会上从《老鼠爱大米》《江湖笑》唱到《隐形的翅膀》的北大前校长许智宏；还有被称为“纪宝宝”的中国人民大学校长纪宝成；被称为“展哥”的山东大学原校长展涛……越来越多的中国大学校长，陆续显露出亲近学生、展现个性的人格魅力来。

　　“我总体认为这种现象应该是肯定的。法学家、曾任中国政法大学校长的江平对记者说。他觉得，“根叔现象”的出现是高等院校改变“党八股”的一个体现。

　　大学校长缺什么  人大校长纪宝成说，“我建议还学术权力以权力，落实民主办学、教授治学”；哈尔滨工业大学校长王树国也说，“我是研究智能机器人的，想的是把机器变得越来越趋向人，而不是让人越来越像机器”。

　　2001年9月，北京大学启动了以老校长蔡元培命名的“元培计划”；2005年，复旦大学正式成立复旦学院；2009年，南京大学也制定了“三三制”人才培养方案。

　　打破教师“铁饭碗”、不升即离的高校人事制度改革在2003年前后风生水起。中山大学改革方案相对温和，而北京大学“癸未改革”激发各方强烈反响。

　　任人事改革领导小组组长的北大原校长许智宏，在离任前夕曾对社会表示，改革一直在稳妥推进。他认为“只有中国的大学教员真正形成了这种流动的局面，全面提高中国高等教育的水平才有可能”。

　　“我国大学校长最缺乏的是什么，我认为主要是两点：一是理想主义，二是做一个心无旁骛的职业校长的献身精神。”武汉大学前校长刘道玉对记者说，我个人最看重的是理想主义者。只有理想才能够追求终极目标，才能励志教育改革，才能致力于创造，也才能培养出有理想的学生。

　　“理想主义”同样为北大教育学院教授眭依凡所倚重。在他看来，“如果我们所有的大学校长都能够按规矩来办学，把自己按教育家来要求，这个社会整体的环境就形成了，可能引起的由下而上的制度变迁也就发生了。”